Oleh: Beni Sulastyo
Kemarin kita sudah belajar serba sedikit dengan Gurunda H. M. Nur Hasan, atau yang akrab disapa Tok Ya. Tentang Pengusaha Mas, juga tentang perlunya para pengelola masjid menyerahkan pengelolaan masjid kepada anak-anak muda.
Nah kali ini, kita akan belajar dengan Gurunda Ustaz Luqmanulhakim. Semoga bermanfaat.
**
Di Masjid Kapal Munzalan, Gurunda Ustaz Luqmanulhakim berperan sebagai Pengasuh. Kalau di Masjid Kapal Munzalan, Pengasuh itu posisinya kira-kira sama dengan posisi seorang top eksekutif. Istilah kerennya, Chief Eksekutif Officer. Disingkat CEO. 🙂
Nah, dalam berbagai kesempatan, saya menganjurkan kepada para sahabat saya untuk belajar kepemimpinan dengan Ustaz Luqmanulhakim. Alasannya selain karena beliau memiliki cakrawala ilmu seluas samudra, beliau juga memiliki prestasi kepemimpinan yang menurut saya sulit dicari tandingannya saat ini.
Saya berikan sedikit ilustrasi tentang “kesaktian” Gurunda Ustaz Luqmanulhakim yang berperan sebagai CEO di Masjid kapal Munzalan sejak tahun 2013. Ilustrasi yang akan saya berikan adalah dalam bentuk data perkembangan aset Masjid Kapal Munzalan yang diolah oleh MASJID ENTERPRISE.
Namun data yang saya sampaikan ini bukanlah data konkrit, melainkan data yang bersifat perkiraan saja.
Ilustrasinya begini.
